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  在教育培训人事局的开头,我们将讨论中小型教育培训机构如何建立人力资源管理体系?

中小型教育培训机构如何建立人力资源管理体系

  01 人力资源管理系统的内容

  人力资源管理体系一般包括六个模块:人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系等。

  在大多数中小机构中,招聘、培训和薪酬往往是人力资源工作的80%,尤其是招聘。

  在没有计划和计划的情况下,基本完成上级认为重要的培训内容;

  工资呢?就是工资。

  02中小型教育培训机构人力资源管理的现状

  大多数中小型教育培训机构的人力资源管理现状如下:

  1、没有人力资源管理系统,也没有人力资源人员;

  2、没有管理系统和专职人员,由老板、校长或管理者兼任;

  3、有专职人员,但没有完整的人力资源管理体系,工作仅限于日常事务;

  4、有基本的人力资源框架,但重心错误,系统性不够;

  5、基本完善的人力资源体系无法赋予业务部门权力。

  以上五种情况是大多数机构人力资源管理中的问题。

  那么,中小机构应该如何建立人力资源体系呢?

  中小型教育培训机构建立人力资源体系的过程

  1-评估人力资源现状

  中小机构负责人需要评估机构本身的情况和数据,以确定人力资源系统的基本框架。

  主要评价指标:

  员工结构、数量、学历、年龄、工资、人均产值、人力资源费用率等。

  2-建立人力资源管理框架

  目前,企业中常用的人力资源管理模式是根据工作职能进行划分的,但这种模式需要建立团队和专业技能作为支持。然而,大多数中小型教育培训机构在发展初期没有这样的条件,但必须建立人力资源管理体系。建议中小型教育培训机构以员工为主线,建立管理框架:选择、教育、使用保留。

  3-确定人力资源管理的内容和职责

  -招聘、面试、入职——

  -员工培训、上岗、转正——

  -员工工资、考核、沟通——

  -员工福利、激励、晋升——

  4-组建人力资源管理团队

  在发展过程中,中小型机构根据员工/学生人数的增长,设立专职人力资源团队。20名员工/200名学生不得设立专职人员;员工数量20-60人员配置专职人员;员工数量;60-130可配置2名专职人员……

  对中小型机构,最高管理人员是人力资源管理的第一责任人,负责人力资源管理。

  以80人组织为例,分析人力资源管理体系和职责分工:

  -人力规划、制度、编制-校长(兼)

  -招聘专员

  -员工培训、考核、沟通、激励-部门主管(兼)

  -员工工资、福利、档案、合同-人事专员

组建人力资源管理团队

  后记:

  中小型教育培训机构是否建立人力资源部没有标准答案,需要根据各机构的不同情况来确定。然而,可以肯定的是,即使没有人力资源部,也需要建立人力资源管理体系,培养管理者的人力资源管理技能,以确保机构的健康发展。


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